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北语网院18秋《绩效与薪酬管理》作业_2

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  • TA的每日心情
    擦汗
    2018-12-6 12:52
  • 签到天数: 7 天

    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2019-2-11 13:39:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
    在线作业最低5元/门QQ 800003091 签到赚金币
    显示答案
    一、老虎奥鹏 www.aopengzuoye.com        ( 每题4分,        共10道小题,        总分值40分        )
    1.职位评价委员会的人数通常为()人(4分)
    A. 2-3
    B. 3-5
    C. 5-7
    D. 7-9
    是否存疑
    答案:
    解析:
    2.一般来说,设计技能薪酬体系,要以()为基础(4分)
    A. 职位分析和评估
    B. 员工能力评估
    C. 职位分析和评估和员工能力评估
    D. 员工工作表现评估
    是否存疑
    答案:
    解析:
    3.下列哪位管理学者提出了双因素理论()。(4分)
    A. 马斯洛
    B. 赫茨伯格
    C. 弗洛姆
    D. 明茨伯格
    是否存疑
    答案:
    解析:
    4.下列不属于薪酬沟通媒介的是()。(4分)
    A. 视听媒介
    B. 电子媒介
    C. 活动媒介
    D. 人际媒介
    是否存疑
    答案:
    解析:
    5.根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划是()。(4分)
    A. 个人发展计划
    B. 个人改进计划
    C. 绩效改进计划
    D. 绩效发展计划
    是否存疑
    答案:
    解析:
    6.下列不属于团队绩效的特点的是。(4分)
    A. 多因性
    B. 多维性
    C. 动态性
    D. 可测量性
    是否存疑
    答案:
    解析:
    7.薪酬的构成包括( )(4分)
    A. 奖金、福利、股票计划
    B. 工资、奖金、福利
    C. 奖金、工资、津贴
    D. 工资、福利、津贴
    是否存疑
    答案:
    解析:
    8.双因素理论( )年提出的(4分)
    A. 1958
    B. 1959
    C. 1560
    D. 1562
    是否存疑
    答案:
    解析:
    9.了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来,从而使其他人能了解这个职位的过程称为()。(4分)
    A. 职位描述
    B. 职位说明书
    C. 职位设计
    D. 职位分析
    是否存疑
    答案:
    解析:
    10.通过组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是()。(4分)
    A. 关键绩效指标
    B. 流程绩效指标
    C. 关键指标
    D. 目标量化指标
    是否存疑
    答案:
    解析:
    二、多选题        ( 每题4分,        共5道小题,        总分值20分        )
    1.绩效计划的步骤包括()。(4分)
    A. 准备阶段
    B. 沟通阶段
    C. 制定阶段
    D. 实施阶段
    是否存疑
    答案:
    解析:
    2.薪酬调查常用的方法( )(4分)
    A. 文案法
    B. 问卷法
    C. 访谈法
    D. 专家法
    是否存疑
    答案:
    解析:
    3.企业年度关键绩效指标分解的办法包括( )(4分)
    A. 按行政区域不同,可划分为各省区的关键绩效指标
    B. 按管理层级不同,可分解到部门、班组、具体岗位
    C. 按考评周期不同,可分解到季度、月份、周、工作日
    D. 按业务流程不同,可分解到采购、生产、销售、客服等环节
    是否存疑
    答案:
    解析:
    4.技能薪酬体系包括()。(4分)
    A. 深度技能
    B. 广度技能
    C. 直接技能
    D. 间接技能
    是否存疑
    答案:
    解析:
    5.下列属于员工法定福利的是()。(4分)
    A. 社会保险
    B. 住房公积金
    C. 法定假期
    D. 企业补充保险
    是否存疑
    答案:
    解析:
    三、判断题        ( 每题4分,        共10道小题,        总分值40分        )
    1.关键事件法一般是和其他考评方法联合使用,是作为其他考评方法的一种补充方法。(4分)
    是否存疑
    答案:
    解析:
    2.KPI来自于企业的战略,是支撑企业战略目标的关键绩效因素。(4分)
    是否存疑
    答案:
    解析:
    3.对于员工的错误行为,管理者应该挑出毛病防止其自满。(4分)
    是否存疑
    答案:
    解析:
    4.销售人员的工作在短期内无法衡量,专业技术人员的工作业绩则在短期内就能体现出来。(4分)
    是否存疑
    答案:
    解析:
    5.实行拖后型薪酬政策的企业并非真的没有支付能力, 而是没有支付意愿的问题。(4分)
    是否存疑
    答案:
    解析:
    6.薪酬预算的方法有自上而下预算法和自下而上预算法。(4分)
    是否存疑
    答案:
    解析:
    7.广义的薪酬是指员工个人获得的工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报。(4分)
    是否存疑
    答案:
    解析:
    8.相对考核法包括排序法、强制比较法和配对比较法。(4分)
    是否存疑
    答案:
    解析:
    9.在绩效评估方法的选择上,用管理的标准评价,“行为锚定评价量表法”优于“排序法”。(4分)
    是否存疑
    答案:
    解析:
    10.目标管理的本质就是以民主代替集权、以沟通代替命令,使组织成员充分而切实地参与决策,并采用自我控制、自我指导的方式把个人目标与组织目标有效结合起来。(4分)


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